Il progetto di semplificazione della gestione dei bonus e degli obiettivi, avviato da Nicolas Wagner, Direttore Nazionale delle Vendite di Bel France, è nato a seguito dei risultati dell’indagine annuale «Your Voice».

Da anni emergeva la necessità di semplificare i processi, mettendo in evidenza lacune significative e un bisogno di miglioramento nella gestione delle priorità, degli obiettivi, nel calcolo dei bonus e nel monitoraggio delle prestazioni. L’obiettivo era allinearsi alla strategia del gruppo, creando un modello di crescita responsabile e redditizio. 

Il progetto si è concentrato su due leve principali: la motivazione dei team e l’ottimizzazione dei processi. Per affrontare queste sfide, Groupe Bel ha deciso di avviare un percorso di digitalizzazione, scegliendo uno strumento che permettesse una gestione e una comunicazione più efficaci degli obiettivi e delle prestazioni.