Le projet de simplification de la gestion des bonus et des objectifs, initié par Nicolas Wagner Directeur National des Ventes chez Bel France, a pris naissance à la suite des résultats de l’enquête annuelle «Your Voice».

Depuis plusieurs années, cette demande de simplification remontait, révélant un besoin d’amélioration dans la gestion des priorités, des objectifs, de calcul des bonus et du suivi des performance .

L’enjeu était de s’aligner avec l’objectif stratégique du groupe en créant un modèle de croissance responsable et rentable. L’enjeu est de jouer sur le levier de la motivation des équipes d’une part, et celui de l’optimisation des process d’autres part.

Pour répondre à cette problématique, Groupe Bel a décidé de mener un projet de digitalisation de ce processus en choisissant un outil qui permettrait de mieux piloter, gérer et communiquer les objectifs et les performances.