Identifiez vos top performers et alignez leur exécution avec la stratégie de l'entreprise

Reconnaissez le mérite et maintenez l’engagement des talents de votre entreprise. Gérez les primes et les MBO de vos employés sans vous perdre dans leur complexité.

Motivez et récompensez votre équipe de vente. Fixez des quotas, concevez des plans de rémunération variable et gérez les activités quotidiennes pour que votre force de vente soit toujours motivée et engagée.

Motivez et stimulez vos équipes commerciales directes et indirectes dans une approche ludique et motivante pour développer leur esprit de compétition au travers de concours, défis et récompenses.

Développez une culture de la performance en définissant vos quotas et incentives, et drivez les feuilles de route de votre force commerciale en garantissant son engagement et sa motivation.

Livre blanc

5 règles pour construire un plan de rémunération variable efficace

Construit sur 3 piliers clés pour stimuler la performance de l'entreprise d'une manière holistique

Planifier

Définissez des plans de rémunération variable simples et compréhensibles pour plus d’efficacité, simulez les différents scénario afin de faire les bons choix dans le respect de vos contraintes. 

Exécuter

Rationalisez les activités opérationnelles quotidiennes de votre force commerciale. Facilitez la saisie des données en favorisant le temps passé en clientèle et pilotez l’exécution au travers de processus métier.

Améliorer

Disposez d’une vue d’ensemble en temps réel des performances de vos équipes. Comprenez, avec l’aide de l’IA, tous les facteurs clés pour vous aider à anticiper et reproduire le succès de manière cohérente.

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Grâce à Akeron, nous sommes désormais en mesure de prendre des décisions clés pour la réussite de nos équipes, en minimisant les risques inhérents à chaque contrat d'achat et de vente. La gestion intégrée de toutes les obligations découlant des contrats joueurs et du personnel technique nous permet de mieux contrôler les enjeux financier et nous a permis de réduire de 80 % les opérations manuelles.
Fausto Bossola
Planning and Cost Control Manager