{"id":653,"date":"2022-08-01T16:01:47","date_gmt":"2022-08-01T14:01:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.akeron.com\/tarko\/2022\/08\/01\/valorizzare-le-risorse-umane-in-un-mondo-sempre-piu-digitale\/"},"modified":"2024-07-24T17:04:01","modified_gmt":"2024-07-24T15:04:01","slug":"valorizzare-le-risorse-umane-in-un-mondo-sempre-piu-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.akeron.com\/tarko\/valorizzare-le-risorse-umane-in-un-mondo-sempre-piu-digitale\/","title":{"rendered":"Valorizzare le risorse umane in un mondo sempre pi\u00f9 digitale"},"content":{"rendered":"

L\u2019 impatto senza precedenti, sulla nostra vita personale e lavorativa, causato dal Covid-19 e dalle relative misure di contenimento, ci hanno spinti ancora di pi\u00f9 verso l\u2019utilizzo di strumenti digitali.<\/p>\n

Nell\u2019articolo European Predictions 2021<\/em> a proposito dell\u2019adozione dello smart working a livello Europeo, Forrester Research, prevede che almeno un terzo delle persone lavorer\u00e0 da casa, mentre nel 2019 era solo il 4%.<\/p>\n

Questa prima rapida ondata di trasformazione digitale ha reso necessario uno sforzo in termini di automazione dei processi aziendali, di adozione di strumenti digitali e mobile, utili alla collaborazione e alla comunicazione sia interna che esterna.<\/p>\n

Inevitabilmente, il cambiamento che era stato stimato in un arco temporale di 3-5 anni si \u00e8 realizzato in 3-5 settimane. Nel medesimo articolo sopra citato, Forrester afferma che \u201cI leader digitali saranno i fautori di una crescita esponenziale per l\u2019anno 2021\u201d<\/i><\/b>. Quindi per avere successo in questa seconda ondata di trasformazione digitale sar\u00e0 anche necessario canalizzare gli sforzi sul valorizzare l\u2019esperienza umana.<\/b><\/p>\n

L’approccio People-centric nell’automazione dei servizi professionali<\/a><\/b><\/h4>\n

La figura umana in un contesto di digitalizzazione aziendale, riguarda: cliente<\/em><\/strong>, dipendente<\/em><\/strong> e utente<\/em><\/strong>. Prendiamo ad esempio un\u2019organizzazione che eroga servizi e lavora a progetto come un\u2019agenzia di Marketing e Design. In questi ambienti lavorativi ogni modus operandi<\/em> ha un\u2019impronta digitale per cui i dipendenti sono abituati a collaborare e interagire con i clienti attraverso la tecnologia, ma in media vengono utilizzate dalle 5 alle 8 applicazioni. Ovvero, manca una procedura unificata di controllo su tutto il flusso di dati e informazioni che circolano nel contesto aziendale. Il passaggio da un\u2019applicazione all\u2019altra con il \u201ccopia e incolla\u201d riduce la produttivit\u00e0 a livello sia individuale che di team.<\/p>\n

La soluzione? Adottare un approccio people-centric<\/em><\/strong> (per i clienti, i fornitori, i dipendenti, il management e tutti gli stakeholder) e posizionare l\u2019utente al centro dell\u2019esperienza digitale.<\/p>\n

L\u2019esempio di agenzie di Marketing e Design sopra delineato permette di capire come la produttivit\u00e0 del team, e quindi della reddittivit\u00e0 aziendale, potrebbe essere migliorata in maniera consistente attraverso il supporto di un sistema di project management che consenta la pianificazione e il monitoraggio delle attivit\u00e0 e la condivisione delle informazioni in tempo reale.<\/p>\n

La riduzione del numero delle applicazioni, l\u2019adozione di un sistema integrato e automatizzato, la gestione del capitale umano e dei sistemi finanziari, permetterebbe agli utenti di essere informati in maniera completa. Infatti, l\u2019insuccesso di un progetto non \u00e8 legato a cause tecniche ma, molto spesso, \u00e8 conseguenza di un\u2019inefficienza relativa alla comunicazione e alla collaborazione tra le persone coinvolte nello stesso.<\/p>\n

Innovare il sistema alla base del proprio core business<\/em> \u00e8 un investimento che ripagher\u00e0 in termini di leadership digitale e, nello scenario storico attuale risulta essere la via migliore per la crescita aziendale.<\/p>\n

Una piattaforma software innovativa pensata per i servizi professionali come quella di Akeron  migliora l\u2019esperienza umana, la produttivit\u00e0 e le performance aziendali.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019 impatto senza precedenti, sulla nostra vita personale e lavorativa, causato dal Covid-19 e dalle relative misure di contenimento, ci hanno spinti ancora di pi\u00f9 verso l\u2019utilizzo di strumenti digitali.<\/p>\n

Nell\u2019articolo European Predictions 2021 a proposito dell\u2019adozione dello smart working a livello Europeo, Forrester Research, prevede che almeno un terzo delle persone lavorer\u00e0 da casa, mentre nel 2019 era solo il 4%.<\/p>\n

Questa prima rapida ondata di trasformazione digitale ha reso necessario uno sforzo in termini di automazione dei processi aziendali, di adozione di strumenti digitali e mobile, utili alla collaborazione e alla comunicazione sia interna che esterna.<\/p>\n

Inevitabilmente, il cambiamento che era stato stimato in un arco temporale di 3-5 anni si \u00e8 realizzato in 3-5 settimane. Nel medesimo articolo sopra citato, Forrester afferma che \u201cI leader digitali saranno i fautori di una crescita esponenziale per l\u2019anno 2021\u201d. 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