{"id":648,"date":"2022-08-01T11:01:38","date_gmt":"2022-08-01T09:01:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.akeron.com\/tarko\/2022\/08\/01\/gestire-la-risorsa-umana-in-chiave-commessa-perche-e-importante-e-come-farlo-in-4-step\/"},"modified":"2024-07-24T17:24:49","modified_gmt":"2024-07-24T15:24:49","slug":"gestire-la-risorsa-umana-in-chiave-commessa-perche-e-importante-e-come-farlo-in-4-step","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.akeron.com\/tarko\/gestire-la-risorsa-umana-in-chiave-commessa-perche-e-importante-e-come-farlo-in-4-step\/","title":{"rendered":"Gestire la Risorsa Umana in chiave commessa: perch\u00e9 \u00e8 importante e come farlo in 4 step"},"content":{"rendered":"
Le aziende di servizi che lavorano a commessa si distinguono per la presenza di alcuni elementi caratteristici, tra cui la centralit\u00e0 della risorsa umana. <\/strong>La necessit\u00e0 di realizzare progetti sempre diversi tra loro fa s\u00ec che il vero valore aggiunto ricada sul personale e le relative conoscenze, competenze e abilit\u00e0. Sia la commessa he la risorsa umana devono essere gestite e organizzate nel modo pi\u00f9 corretto, ma soprattutto efficiente possibile.<\/p>\n Nella realizzazione di un progetto, la gestione della risorsa umana parte dall\u2019area organizzativa <\/strong>, ovvero dalla codifica degli addetti e di informazioni chiave (come ruolo, orario di lavoro ed elementi contrattuali), essenziali per l\u2019assegnazione delle risorse e la definizione del costo del lavoro sin dalla fase di analisi preventiva. Akeron PBA permette di effettuare, gi\u00e0 in fase di offerta, un\u2019analisi degli effort <\/strong>che verranno impiegati, oltre a pianificare le fasi ed i tempi di realizzazione, anche grazie al supporto del GANTT. Ad ogni fase \u00e8 possibile assegnare le relative risorse, sulla base del ruolo ricoperto ma anche di un duplice criterio:<\/p>\n Una volta che le risorse disponibili (ed adeguate) sono state assegnate al progetto \u00e8 possibile programmare le attivit\u00e0 passando allo step successivo, ovvero la calendarizzazione.<\/p>\n Consiste nella messa a calendario delle attivit\u00e0 pianificate da parte del Project Manager, anche grazie al supporto di strumenti come l\u2019Agenda condivisa <\/strong>e la TimeLine.<\/strong> L\u2019imputazione delle ore alla commessa<\/strong> \u00e8 un tema delicato e cruciale per le aziende e si collega al concetto di avanzamento tecnico ed al rispetto delle ore di lavoro previste.<\/strong> Queste informazioni vanno ad alimentare la commessa e l\u2019avanzamento tecnico della stessa: mano a mano che gli addetti o i responsabili imputano le ore, \u00e8 possibile controllare l\u2019avanzamento tecnico, in termini percentuali, della commessa.<\/p>\n Infine, \u00e8 possibile effettuare una verifica dello stato e dell\u2019evoluzione della commessa attraverso un confronto tra stimato ed effettivo, grazie al supporto della Business Intelligence e di dashboard preconfigurate e personalizzabili <\/strong>con KPI di specifico interesse, per ottenere piena consapevolezza delle performance della commessa e, pi\u00f9 in generale, dell\u2019azienda e delle Business Unit che la compongono.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le aziende di servizi che lavorano a commessa si distinguono per la presenza di alcuni elementi caratteristici, tra cui la centralit\u00e0 della risorsa umana. La necessit\u00e0 di realizzare progetti sempre diversi tra loro fa s\u00ec che il vero valore aggiunto ricada sul personale e le relative conoscenze, competenze e abilit\u00e0. Sia la commessa he la risorsa umana devono essere gestite e organizzate nel modo pi\u00f9 corretto, ma soprattutto efficiente possibile.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":90138,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[124],"tags":[95,92],"post_folder":[],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nNella fase di effettiva realizzazione ed implementazione della commessa, invece, \u00e8 possibile individuare 4 step o fasi di organizzazione del flusso tecnico:<\/strong><\/p>\n
\n<\/strong><\/strong><\/p>\n1. PIANIFICAZIONE<\/strong><\/h5>\n
\nAll\u2019interno della commessa \u00e8 quindi possibile valutare un prospetto delle ore e dei tempi stimati per la sua realizzazione, con i relativi costi e fasi alle quali \u00e8 possibile assegnare uno o pi\u00f9 addetti.
\nIl \u201cCapacity Planning\u201d fornisce inoltre piena consapevolezza, sulla base del ruolo o dell\u2019addetto, delle relative disponibilit\u00e0, ore assegnate, ore residue.<\/p>\n2. ASSEGNAZIONE<\/strong><\/h5>\n
\n
3. CALENDARIZZAZIONE<\/strong><\/h5>\n
\nUna volta che l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stata assegnata alla risorsa e pianificata, la fase successiva riguarda la rendicontazione delle ore.<\/p>\n4. IMPUTAZIONE<\/strong><\/h5>\n
\nAkeron PBA permette molteplici tipologie di rendicontazione delle ore, a seconda delle esigenze del cliente, anche da smartphone, grazie all\u2019estensione delle funzionalit\u00e0 sull\u2019App Dipendenti.
\nIn questo modo, in caso di trasferte o attivit\u00e0 fuori sede, le risorse possono rendicontare le ore in loco,<\/strong> imputandole alla relativa commessa. Sempre dall\u2019App \u00e8 possibile timbrare e richiedere rimborsi spesa, che possono essere associati direttamente alla commessa, andando ad aggiungersi ai costi effettivi.<\/p>\n