{"id":633,"date":"2022-07-01T14:26:34","date_gmt":"2022-07-01T12:26:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.akeron.com\/tarko\/2022\/07\/01\/gestione-commesse-5-trend-per-il-2022\/"},"modified":"2024-07-24T17:28:15","modified_gmt":"2024-07-24T15:28:15","slug":"gestione-commesse-5-trend-per-il-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.akeron.com\/tarko\/gestione-commesse-5-trend-per-il-2022\/","title":{"rendered":"Gestione Commesse: 5 trend per il 2022"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"633\" class=\"elementor elementor-633\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-4d6272b9 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"4d6272b9\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6f865b8\" data-id=\"6f865b8\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a832636 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6a832636\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.15.0 - 20-08-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p>La\u00a0<strong>trasformazione digitale<\/strong>\u00a0\u00e8 un processo ormai consolidato e, negli ultimi due anni, la sua crescita \u00e8 stata cos\u00ec forte che non esiste impresa che non ne sia stata toccata. Per le aziende che lavorano a commessa, abbiamo identificato\u00a0<b>5 trend chiave<\/b>\u00a0da conoscere per rimanere competitivi e per cogliere opportunit\u00e0 e miglioramenti che la digitalizzazione ha introdotto.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-45df3e3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"45df3e3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>\u00a0<\/p><p><strong>#1 La Digital Transformation non \u00e8 sinonimo di tecnologia<\/strong><\/p><p>Secondo una ricerca di Salesforce, l\u201981% delle aziende top player che lavorano a progetto affermano che dal 2019 la trasformazione digitale \u00e8 diventata prerogativa per mantenere e accrescere la propria quota di mercato e secondo Accenture questa tipologia di aziende sono cresciute il doppio rispetto alla concorrenza. Ci troviamo quindi nell\u2019epoca in cui la trasformazione digitale risulta l\u2019azione chiave per dare avvio ad un <strong>nuovo modello di business<\/strong> che non si esaurisce nella mera implementazione di nuove tecnologie ma coinvolge l&#8217;intero sistema organizzativo. La trasformazione digitale non \u00e8 il fine ma il mezzo tramite cui \u00e8 possibile reinventare l\u2019impresa e apportare quei cambiamenti tecnologici, organizzativi, culturali, che migliorano la produttivit\u00e0 aziendale.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b91eba5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b91eba5\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>\u00a0<\/p><p><b>#2 I confini aziendali si estendono<\/b><\/p><p>La maggior parte delle imprese che lavorano a commessa hanno da sempre avuto la necessit\u00e0 di <strong>gestire i lavoratori in mobilit\u00e0<\/strong>, ovvero su un <strong>perimetro aziendale<\/strong> che va oltre i tradizionali confini aziendali e che implica inevitabilmente l\u2019esigenza di maggior controllo e comunicazione. Aspetto, questo, consolidato dagli effetti della pandemia che ha costretto le aziende ad adottare una <strong>modalit\u00e0 di lavoro ibrida<\/strong>, che si configura come una alternativa tra il rientro definitivo in ufficio e il lavoro da casa. Si delinea quindi un ambiente di lavoro caratterizzato da nuove abitudini e aspettative dei lavoratori, in cui le parole chiave sono: flessibilit\u00e0, agilit\u00e0 e resilienza.\u00a0<\/p><p>In questo nuovo status quo le difficolt\u00e0 che emergono sono legate alla presenza di processi obsoleti che non contemplano l\u2019adozione di tecnologie mobile.\u00a0Tecnologie che sono indiscutibilmente migliorative per i processi comunicativi in quanto aumentano l\u2019interazione con i dipendenti e garantiscono un miglioramento operativo. Anche l\u2019<strong><a href=\"https:\/\/www.osservatori.net\/it\/ricerche\/comunicati-stampa\/mercato-software-gestionale-italia\">Osservatorio del Politecnico di Milano in collaborazione con AssoSoftware<\/a><\/strong> ha evidenziato come l\u2019<strong>adozione di tali strumenti<\/strong> permetta di ottenere un maggior <strong>controllo<\/strong> &#8211; anche in real-time &#8211; sulle performance aziendali, un maggior livello di <strong>comunicazione<\/strong> e, non ultimo, una maggior <strong>proattivit\u00e0 di risposta ai cambiamenti del mercato<\/strong>; tutti elementi imprescindibili in contesti operativi che vedono il personale aziendale &#8211; inteso come professionalit\u00e0 interne che esterne &#8211; sempre pi\u00f9 distribuito.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9a8204a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9a8204a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>\u00a0<\/p><p><b>#3 La gestione delle risorse umane non \u00e8 un optional<\/b><\/p><p>Le <strong>persone<\/strong> sono il cuore pulsante di ogni organizzazione &#8211; soprattutto nelle realt\u00e0 che operano con processi a commessa &#8211; e, come delineato sopra, la necessit\u00e0 di gestire team di lavoro da remoto \u00e8 sempre pi\u00f9 richiesta e indispensabile.\u00a0Inoltre, in un contesto sempre pi\u00f9 esigente e competitivo, l\u2019ottimizzazione dei tempi, nonch\u00e9 la riduzione degli errori sono elementi essenziali. Ecco che la <strong>risorsa umana<\/strong> \u00e8 l\u2019<strong>elemento collante e cruciale di tutte le attivit\u00e0<\/strong>. Per questo motivo \u00e8 fondamentale gestirla da due punti di vista: come risorsa umana in quanto tale &#8211; prevedendo quindi la mappatura delle competenze e skill, la formazione, i costi e la capacit\u00e0 lavorativa in termini di tempo &#8211; e, come <strong>risorsa all\u2019interno di un processo produttivo<\/strong> che prevede quindi una <strong>pianificazione<\/strong>, una <strong>programmazione<\/strong> e una <strong>rendicontazione<\/strong>.\u00a0<\/p><p>Questo aspetto assume una duplice valenza, cos\u00ec forte da richiedere all\u2019organizzazione di trasformare il contesto lavorativo in un ambiente basato su una maggiore centralizzazione e valorizzazione della risorsa umana. In linea con questo obiettivo, ecco che vengono fuori conseguentemente alcuni aspetti di gestione del personale HR, quali: l\u2019anagrafica (dati personali e contrattuali, skills, assenze e straordinari, rimborsi,..), il collocamento della risorsa umana nelle logiche funzionali e gerarchiche, e, non ultimo, il coinvolgimento della stessa nelle politiche e strategie d\u2019impresa attraverso un sistema di comunicazione interna che consenta di condividere puntualmente notizie e aggiornamenti che rendano chiare le attivit\u00e0 e gli obiettivi di business.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6caa744 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6caa744\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>\u00a0<\/p><p><b>#4 Il focus \u00e8 sulle soft skills<\/b><\/p><p>La realizzazione di team di lavoro efficaci non riguarda pi\u00f9 l\u2019analisi delle competenze tecniche (<strong>hard skills<\/strong>) ma coinvolge anche l\u2019aspetto delle<strong> soft skills<\/strong>, sempre pi\u00f9 essenziali in un mercato la cui dinamicit\u00e0 \u00e8 esponenziale.\u00a0<\/p><p>Queste competenze trasversali, che a differenza delle hard skills non vengono apprese nel percorso formativo, derivano da un mix di cultura, personalit\u00e0 ed esperienze del singolo soggetto. <a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/hr-today\/news\/hr-magazine\/0416\/pages\/hrs-hard-challenge-when-employees-lack-soft-skills.aspx\"><strong>Hay Group<\/strong><\/a> ne afferma la valenza dichiarando che queste ultime <strong>aumentano la produttivit\u00e0 nei team del 30%<\/strong>. E\u2019 quindi intuibile come nelle realt\u00e0 che lavorano a commessa, dove \u00e8 essenziale creare team di progetto equilibrati, ovvero squadre di lavoro composte da individui competenti con personalit\u00e0 e attitudini diverse, la valorizzazione delle soft skills sia di primaria importanza.<\/p><p>Questi team sono definiti come \u201c<strong>High performance team<\/strong>\u201d (Belbin, 1981), ovvero squadre ad alte prestazioni che massimizzano il potenziale del singolo individuo con il fine di raggiungere obiettivi condivisi.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ee2ed45 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ee2ed45\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>\u00a0<\/p><p><b>#5 L\u2019imperativo \u00e8 attrarre e mantenere i nuovi talenti<\/b><\/p><p>La <strong>velocit\u00e0<\/strong> \u00e8 la parola che regna nel presente e nel futuro di ogni organizzazione. I lavoratori di oggi e domani sono i veri nativi digitali, persone in cui la tecnologia \u00e8 innata e indiscutibile. Attualmente questi talenti rappresentano il <a href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2018-08-20\/gen-z-to-outnumber-millennials-within-a-year-demographic-trends\"><strong>30% della popolazione mondiale<\/strong><\/a> e costituiscono gi\u00e0 <strong>circa un quarto della forza lavoro<\/strong>. Questi\u00a0giovani hanno un approccio completamente innovativo che non contempla la presenza n\u00e9 l\u2019utilizzo di strumenti tradizionali, in quanto richiedono uno sforzo manuale eccessivo lontano dal loro modo di essere. Per questo motivo ogni azienda ha la necessit\u00e0 di acquisire le giuste tecnologie che possano rendere l\u2019organizzazione agile.\u00a0<\/p><p>La <strong>strategia vincente<\/strong> per attrarre e mantenere i talenti futuri \u00e8 legata quindi alla presenza di soluzioni innovative, tanto che <strong>pi\u00f9 della met\u00e0 di loro <\/strong>dichiara gi\u00e0 di privilegiare quelle realt\u00e0 lavorative in cui i processi sono automatizzati e permettono di lavorare in ogni luogo e in ogni momento. Non si parla solamente di incentivi, ottimi compensi e un giusto \u201cwork-life balance\u201d, ma della generazione di un ambiente lavorativo in cui la connessione \u00e8 al suo massimo potenziale e le attivit\u00e0 vengono gestite con <strong>flessibilit\u00e0<\/strong> e <strong>velocit\u00e0<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8409e50 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8409e50\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>\u00a0<\/p><h5><b>Uno sguardo al Futuro<\/b><\/h5><p>Lo scenario che si \u00e8 delineato a seguito della pandemia per le aziende che lavorano a commessa mette in luce la generazione di un <strong>rapporto indissolubile<\/strong>, quello tra la <strong>risorsa umana<\/strong> e le<strong> nuove tecnologie<\/strong>. In questo contesto di assoluto cambiamento \u00e8 fondamentale adottare un approccio aperto all\u2019introduzione di strumenti e soluzioni software in grado di agevolare la trasformazione in atto. Non solo, si rivela sempre pi\u00f9 necessario combinare la scelta tecnologica con una consulenza organizzativa che sia in grado di accompagnare l\u2019implementazione di tali progettualit\u00e0 condivisa a tutti i livelli aziendali.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La trasformazione digitale \u00e8 un processo ormai consolidato e, negli ultimi due anni, la sua crescita \u00e8 stata cos\u00ec forte che non esiste impresa che non ne sia stata toccata. 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